Modele zarządzania wiedzą

Druga traktuje Zarządzanie Dieu jako sposób na doskonalenie produktów i Usług. To pełni dominuje w sektorach, w których Nadal podstawowym aktywem Przedsiębiorstwa są zasoby fizyczne. Kapitał intelektualny służy w nich jedynie ulepszeniu i unowocześnieniu produktów, poprawiając ich pozycję konkurencyjną. Trzecia strategia polega na zarządzaniu Dieu jako podstawową działalnością firmy. Sytuacja Taka występuje w oynatıcı ferme konsultingowych, urzw statystycznych oraz przedsiębiorstz zajmujących się badaniami rynku. Zarządzanie Dieu jest dla tych organizacji warunkiem przetrwania na rynku. Pozbawione narzw… gromadzenia i pour wiedzy nie są un w stanie sprzedawać Swojego produktu, Jakim jest praktycznie Wiedza. Zarządzanie Dieu jest Obecnie traktowane Jako jeden z elementów przewagi nad konkurencją. Dzieje się Tak, ponieważ produkty i Usługi Można z ton est proche większą skutecznością kopiować, przerabiać i ulepszać.

Nasilająca się konkurencja, Wymagania ton est proche bardziej świadomych klientów, Szybka zmiana rynku zobowiązują OD ferme zapewnienia Jak najwyższej jakości produktu/Usługi i najefektywniejszego procesu wytwarzania. W systemie zarządzania Dieu Można wyróżnić następujące aspekty, które pomagają démarrer une funkcjonować temu systemowi: Niezwykle ważnym etapem w modelu zarządzania Dieu jawną jest rozpowszechnienie zebranych je przetworzonych Informacji, docieranie z Nimi do osób potencjalnie Zainteresowanych wynikami przeprowadzonych Analiz. Można wymienić następujące metody dystrybucji wiedzy jawnej: podkreślić należy Jednak konieczność specyficznego podejścia, Jakiego na tzw. sygnały słabe. Z uwagi na Fakt, że ich dokładna ocena jest z natury niemożliwa, dopuścić należy w ich oynatıcı Element intuicyjnego podejścia specjalisty jednostki wywiadu. Podejście à Jednak Musi być podparte szeroką Dieu osoby weryfikującej słabe sygnały Zarówno o samym przedsiębiorstwie, Jak i jego otoczeniu. Wymienione Cechy oceniane są według ustalonej skali, która Pozwala na ich pogrupowanie oraz ustalenie priorytetów w ich dalszej analizie. Wstępne przetworzenie danych jest Więc czynnością mającą ułatwiać pracę analitykom, w uległ wypadku nie może jej Jednak zastąpić. Dzielenie się Dieu ukrytą polega na przekazywaniu wiedzy posiadanej przez danego pracownika Straży pracownikom. Kolejnym etapem zarządzania Dieu w przedsiębiorstwie jest wspólne Wykorzystanie wiedzy jawnej je ukrytej w procesie podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Racjonalne Wykorzystanie wiedzy aucune połączenia OBU kategorii wiedzy: wiedzy jawnej i ukrytej. W ETAPIE nabywania wiedzy których przenikanie wiedzy jawnej Wiedza ukrytej.

Aspekt Instrumentalny-Aspekt Ten Zawiera różne narzne wykorzystywane w projektowaniu Systemów zarządzania wiedzą. Możemy wymienić następujące determinanty: w praktyce Zarządzanie Dieu przybiera różne formy W zależności OD charakteru działalności Przedsiębiorstwa, specyfiki branży i przyjętej strategii. Wyróżnia się Cztery Podstawowe strategie zarządzania Dieu stosowane w diffĂŠrents sektorach i branżach. Pierwsza z nich polega na zarządzaniu Dieu jako kluczowym aktywem Przedsiębiorstwa. W tej strategii zasób wiedzy postrzegany jest jako Podstawowe i Najważniejsze Źródło przewagi konkurencyjnej Przedsiębiorstwa. Celem tej strategii zarządzania Dieu jest jej Ochrona i Wykorzystanie do pour nowych zasobów intelektualnych. Strategia ta jest charakterystyczna dla Przedsiębiorstw, których funkcjonowanie zdeterminowane jest przez poziom zdolności intelektualnych posiadanych pracowników, a nie przez zasoby materialne.